2016年8月13日.贵阳.主题为“互联网+地产”的2016中国房企转型高峰论坛在贵阳市国际生态会议中心顺利召开，来自全国近百位房企高管和相关专家到会，分享探讨房地产在当前变化的市场格局下，如何通过互联网化引领企业未来发展路径，实现新发展，共享这一场精彩的知识盛宴。
对于房地产企业在目前形势下如何转型？如何进行互联网+？如何进行供给侧改革？如何去库存？如何寻找到适合企业自身的发展路径，找到下一个风口，跟上互联网+时代的步伐，房地产分论坛特别组织业界大咖进行了一场交互对话，探寻新路径，新方向。话题涉及：结构化改革与房地产、互联网+地产的新思考、数据的价值转化、物业服务的升华。兰州中和集团董事长洪涛先生、重庆大正物业CIO刘成刚先生、中电建马易涛先生、戴德梁行胡国联先生参与了此环节，并就如上话题发表了各自的独特见解，并和现场提问的同仁进行了积极的互动交流，氛围极佳。（如下还原对话真实场景）
主持人：2016年1-6月房地产市场回暖明显，房地产是否已经探底走出了低谷？如果没有，那么如何从供给侧入手进行结构化的改革去库存，释放市场压力。请问中和集团董事长洪涛先生我们开发商如何进行结构化的改革，如何从供给侧切入营造适销对路的产品，在房屋质量、绿色建设、精装房上面如何考虑和推进改革去库存？
洪涛：关于咱们房地产在新的形势下，怎么样开发一些对路的产品，怎么适应新的市场环境，我今天想分享两点心得：
一、前年中和投了一个教育类的地产，取名为教育港，在原来开发的项目中有很多商业的办学机构，都是做辅导。我们集中专门做了教育港，这个项目效果非常好，当年就全部投入运营。这个项目成功后接着就有两个地方招商引资，我们再给建教育港的同时，当地政府就要给我们一些优惠政策，一些很好的商业土地。我觉得这是一个非常不错的项目，教育项目的运作期间都非常良好。另外我们和白云区政府还搞了一个美术馆，就像产业园区的概念。实际上很划算，因为教育类、文化类获取的土地都属于商业土地，资金成本低。
二、住宅开发，当时我们与白云区做教育美术馆，政府给了一个住宅用地，我们最后和碧桂园合作做了一个高端劳斯莱斯产品，很多别墅，开盘当天就清盘，而从建设到清盘就用了3个半月时间，所以说真正的好产品还是有市场的，并不是过剩，谢谢大家！
主持人：从教育地产到高端劳斯莱斯的地产产品，获得很高的收益，洪总开发了适销对路的产品。其实在这个行业里面对于大数据的研究，以及国家政策和战略到都已到了一个新高度，大数据最大的价值是通过数据提高社会生产力，将大数据作为未来新兴增长点培育和挖掘，推动经济增长方式变革和创新创业。请问中国电建地产集团公司马易涛先生：如何将企业的结构/非结构的数据转化为有效的价值，在战略决策和经营管理方面进行应用？
马易涛：大数据的概念提了已有几年，一些先进的理念都是从西方传过来的，现在中国也在提大数据和互联网+，但如何与实际的行业、产业结合，如何与国内实际情况结合，尤其如何与企业的业务结合是需要思考的。数据是庞大的，但是企业要解决有没有的问题，要把相关的数据进行积累和整合，最迟可能只是小数据，经过一段发展即大数据，可以应用到企业的经营分析上。举一个很小的例子，中电建地产从14年1月开始至今应用了500多个管控流程，今年做半年的经营分析报告时，分析了500多个流程将近2000个员工产生的26万条数据流，并得出一些结论。从出差差旅费和员工请假流程信息就可以分析出员工在岗和请假的时间；比如如果你是拓展部的高管，需要全国各地飞去拿地，每年的出差时间应该是2/3左右，如果外出只有2/5时间那工作量是不够的。现在各个区域都想拿地，其实拿地是一个资源，会占用集团的资源，一方面是钱，一方面是人力物力。总部要判定你是不是适合拿地，就会对你进行评估，那就是项目运行情况，从历史数据就可以分析出来。这个对比分析报告，分母是你当时拿地的可研，每年的动态执行很明显的分析出来。包括企业经营分析数据，都会给企业决策带来越来越高的效率提升。我想说一点：任何一个企业对数据的整理和整合是永远不晚的，且只有大的样本量可行性才比较高，我们总是在说大数据，从我个人的感受来讲，数据一定要全，可能要有专门的人员对看似无关的数据进行挖掘，怎么样分析清楚数据背后之间的逻辑关系，给企业的决策者提供有附加值的参考。
主持人：非常感谢马总的精彩分享，马总在企业做信息化经营工作很多年了，刚才讲得非常实在，实际上基于数据的决策是可靠的、真实的。今年一批物业公司的上市，也导致新一轮资本市场对物业很看好，物业公司以前是不盈利，现在是创新了一种全新的模式，物业服务的领域还是有文章所做，来自重庆的大正物业公司也在利用互联网工具进行转型和重构商业模式让物业服务企业更好的盈利层面上有自己的一番作为，请刘总分享一下，谢谢。
刘成刚：首先我介绍一下重庆大正物业有限公司，它从成立到现在已经21年了，从最初一个简单的商场管理到现在运作管理全国350个项目，在川西地区，政府机关的公共办公楼，大型的公关事务局都在我们的囊中；整个重庆可能85%的份额都在接受我们的物业服务，商业地产除了朝天门以外，解放碑、观音桥等等都是属于大正物业服务的范畴；园区也是其中的一类；物业服务首先要提升服务品质，大正物业经过二十多年的发展，起草了相关的高效的标准，在地方的高端写字楼等等去运行。如果说利用互联网工具提升盈利能力，我们做了工程巡查，比如说巡查保洁工程，采用扫地车去看有没有扫干净；用互联网的方式去解决员工问题，我会知道在某个区域有多少员工上班，这些员工具体分布在哪几个点，还有哪些可以做区域性的调度。
在工程部分，我们还采用互联网模式强化手机的运用，就是抢单。以前是工程维修点去维修，可没有人怎么办？每个地方的人力和技术不一样，可能在维修的时间上也不一样，通过互联网去改造其中不同类型的维修点，就可以把劳动模式改变了。大一点的地方可以进驻人员，区域项目可以进行抢单，整个员工的工资结构也随之调整，真正节约了企业资源。
在当前面临市场挑战的情况下，我们遵循一个根本性原则：活下来就是战略，物业行业必须这样做。我们在巡检过程中每个人每天要发现10条问题，现在很多的项目经理觉得坐在办公室非常舒服，但是必须要巡检，信息化其实就是这么简单。
主持人：非常感谢刘总，企业是有想法的，也是有办法的。大正物业是物业百强企业的26位，相当厉害，我想在刘总的带领下大正物业今后会走出更好的发展路径。刚才我们看到戴德梁行的胡国联博士就城市科技角度做了很多漂亮的展示，接下来请胡博士就房地产企业要智慧化转型，做有智慧的地产方面再做一些分享。
胡国联：刚才我提到城市科技，其中有几块没有在PPT里面讲，怎么通过城市科技去打造智慧城市。比如很多传感器可以知道商铺里面的人流，经常去逛哪类商品，哪些租户的分配是最合理化的，因为商铺里面有不同的商家。比如说我们也提到不同的办公楼资产，之前一直有说建设信息化模型。其实在海外是有一个基础的，因为我们发现通过它会对整个建筑的建造、施工等等一层一层的相关数据进行累计，很多人一直在讲，但实际应用是比较少的，一些好的企业利用它的数据模型是可以提高整体的资产维护水平的。比如住户发现漏水，可以通过模型知道如何快速切入漏水点，并找到相关的配置来进行修护。还可以更好的进行管理设备的维护，比如我们一直在说在整个管理里面是希望提供预防性的维护，就是当这个设备还没有发生问题的时候，就可以预测问题会何时发生且及时修复。通过科技应用，不仅仅让房地产保值增值，更重要可以对业主提供安全舒适的环境。
主持人：感谢胡博士，也再次感谢嘉宾们的精彩分享，看看台下的嘉宾有没有需要交流的？
台下提问：我是从青海来的，我们公司主营业务是商业地产和住宅地产，是一个综合体，和一般的商业地产还不一样，有自己的百盛集团和步行街，想把这些打造成为一个属于自己的系统。商场的客户和社区的业主在逻辑关系上有一些冲突，商场是一个完全开放的，借助今天这个机会，问问在座的嘉宾，看有没有好的方法把这两个不同的客户群体融合到一个系统里？
胡国联：我是从几方面来考虑，首先你有一些特定的条件，你的用户群有不同的人群可能对系统的需求、接入点都不一样；第二在推广过程中，你是想一揽子纳入范围里面还是逐步去推，是一套系统还是不同的系统。具体有几点建议：
首先我个人认为你这个平台要是云端平台，可能是一个PC端、手机端；
第二、云端平台可以是开放式的，也可以是半开放式的。根据不同的用户群根据自身的需求，有些是封闭的，有些是公开的。
第三、人群可能是外部的人流进入到商场里面会接触到某些信息，通过信息的交互来体现综合体里面可以获取到的信息，需要根据用户群对信息的需求进行区别。
第四、这个平台要很容易的接入系统，在整个综合体里面有不同的子系统构成，每个子系统只能服务部分用户群体的需求。在每个子系统的平台上应该是一个很容易的接入点，这个接入点又可以有效控制数据共享的灵活度，因为有些数据不用跨平台、跨子系统的共享，有些数据是可以进行BI的分析，所以在整个系统规划中，我建议你全盘考虑，在全盘体系下针对不同的用户对信息的需求打造子系统，子系统对数据的安全性和分享性进行详细的规划，将你的子系统既能封闭式的满足要求，也能进行交互式的管理和实现价值。
结束语：各位嘉宾今天在一起能够结合行业发展趋势无论是地产+、互联网+探讨了未来的转型路径和经营模式，给更多的企业一个借鉴，我们相信房地产行业的健康发展会在中央政府的调控下，各个企业主动转型下会迎来一个高潮，因为我们感觉今天互联网时代，各种通信技术把人们更加紧密地连接在同一个网络世界——一个超越物理条件约束的虚拟空间里。网络拓展了人们的生活空间和想象空间。
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