港华燃气集团是内地规模最大的城市燃气
供应商。构建港华统一的信息化管理平
台,实现数据信息的实时共享和业务系统
的集成,消除信息孤岛。建成核心数据交换中心,
通过对各个业务环节信息数据的实时全面采集和发
送,实现企业运营信息的集中存储,形成一个信息
共享体。并通过对信息的分析和数据挖掘,实现宏
观决策和计划指导。实现企业经营的社会化和系统
增值,提升企业的综合效率,从而增强集团及企业
的战斗力。
香港中华煤气有限公司(简称港华燃气)成立
于1862 年,是全港唯一的跨区域管道煤气供应商。
上世纪90 年代,中华煤气开始在内地投资设立燃气项目,并成立了港华投资有限公司,负责管理内
地的投资项,现已成为内地规模最大的城市燃气供
应商。
过去港华集团下属的各个板块、区域、合资公
司独立进行信息化建设,造成建设周期长、投资大、
不确定性强、区域性强、重点不同。因此从集团角
度进行整体的IT 规划,从总体上把握信息化建设的
进程势在必行。
港华集团信息化目标为:首先,构建港华统一
的信息化管理平台,实现数据信息的实时共享和业
务系统的集成,消除信息孤岛。使企业内部上至高
层领导,下至普通员工都可以通过各自的权限在浏
览器上共享、分析、处理和应用企业内部的各种信
息,实现生产自动化、运营智能化、治理决策科学化、
信息资源化和运作网络化。
其次,建成核心数据交换中心。通过对各个业
务环节信息数据的实时全面采集和发送,实现企业
运营信息的集中存储,形成一个信息共享体。并通
过对信息的分析和数据挖掘,实现宏观决策和计划
指导。
第三,根据实际情况分步重点建成急需的应用
系统,包括ERP系统、营业收费治理系统、GIS 系统、
SCADA 系统、客户服务中心等。
同时,通过企业信息系统与产业链上其它信息
系统的互连和信息共享,实现企业经营的社会化和
系统增值,促进经济效益和社会效益的双向飞跃。
根据港华的整体规划,其集团信息化建设分为三个层次:1. 打破各个系统之间的割裂状况;2. 打破上级单位与
下级单位之间的工作协同,如集团和下属单位的“表间关系”,
下属单位的“独立为战”等;3. 为集团战略提供帮助。企业战略
与资源域(人财物)战略息息相关,重要管理思想和战略都需要
通过人财物的优化来实现。
截至目前,在用友支持下,港华集团已在集团财务管控、人
力资源管理、供应链、项目工程管理等信息化关键领域取得了成效,
提升企业的综合效率,增强集团及企业的战斗力。
近期,港华信息管理系统( 简称TMS) 一期模块东北区域上线
试运行。TMS-HR 系统将会给各合资公司带来规范、标准、系统性
的工作方式,从而促进各合资公司内的团队合作并能够帮助改善
部门间的沟通方式。
港华集团信息化战略委员会主席黄维义表示,TMS 是港华集
团规范化管理模式与IT 先进技术相结合的信息管理平台,通过不
断完善,将更好地为企业服务,助力集团业务。
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